April 23, 2015 / 1:23 PM / 2 years ago

ИНТЕРВЬЮ-М.Видео ждет "плоскую" выручку за 9 месяцев 2015 года и рост доли рынка

ВРЕМЯ ЧТЕНИЯ 7 МИНУТ

Глава М.Видео Александр Тынкован дает интервью в Москве. 21 апреля 2015 года. Крупнейший публичный ритейлер бытовой техники и электроники в РФ М.Видео стремится сохранить выручку за первые 9 месяцев на уровне прошлого года, что в условиях падения рынка из-за ослабления российской экономики принесет компании увеличение доли.Maxim Shemetov

МОСКВА (Рейтер) - Крупнейший публичный ритейлер бытовой техники и электроники в РФ М.Видео стремится сохранить выручку за первые 9 месяцев на уровне прошлого года, что в условиях падения рынка из-за ослабления российской экономики принесет компании увеличение доли.

"Мы не даем прогноз, но, по-хорошему, хотим сделать "плоский" год: не считая декабря, чтобы выручка 9 месяцев была сопоставима год к году. И тем самым мы увеличим долю рынка, потому что все упадут на 20-25 процентов", - сказал в интервью Рейтер основатель и глава компании Александр Тынкован.

При этом глава М.Видео говорит, что в ближайшем будущем компания не планирует спецдивиденды.

"Мы решили уйти от них, мы лучше более внимательно будем относиться к ежегодным дивидендам. Иначе люди будут ждать... у нас абсолютно прозрачная модель – 60 процентов от прибыли. Если будет у нас свободный "кэш", мы побольше сделаем".

По итогам первого квартала М.Видео показала снижение сопоставимых продаж на 12 процентов, общие продажи снизились на 6 процентов.

Это произошло после того, как в декабре из-за резкого снижения рубля наблюдался ажиотажный спрос и покупатели сметали электронику и бытовую технику с полок, что позволило всем ритейлерам закончить год с прекрасными результатами.

"Мы лучше всех отработали, выступили основным бенефициаром этой ситуации: в декабре в сегменте был (рост) порядка 26 процентов, а мы продали (с ростом) 73 процентов", - вспоминает Тынкован.

"У нас были более тревожные ожидания первого квартала, он был лучше, чем весь рынок ожидал, и чем мы ожидали. Мы ожидали, что люди перекупили в декабре и не будут покупать в первом квартале, но эти опасения не оправдались. Хороший знак! Электроника вписалась в бюджеты людей", - говорит глава М.Видео и добавляет, что его компания приложила много усилий, чтобы противодействовать резкому росту цен, что могло бы "схлопнуть" рынок.

"Мы отказываемся принимать от поставщиков лобовое поднятие цен, мы всегда смотрим на sell out (сбыт) и емкость рынка. Если ты в лоб повышаешь цены пропорционально росту (доллара), то столкнешься с тем, что у тебя не будет продаж".

время расти

В 2015 году М.Видео планирует открыть не менее 25 и закрыть до 10 магазинов, тогда как в прошлом году открыла 35 и закрыла 4.

Однако компания планирует наращивать долю не столько за счет открытия новых точек продаж, а в первую очередь за счет роста онлайн-продаж в существующих магазинах, а также благодаря уходу или сокращению долей у других игроков.

"Кризис 2008 года был экономический. У нас сейчас кризис особый, рукотворный, как его называют, он идет от политики. Может, это будет год, два, три, мы не знаем, но вот в этот цикл наша задача – максимизация доли рынка. Мы считаем, что другие (игроки) намного слабее, их модели менее эффективные, кто-то будет уходить, в начале года уже стали закрываться небольшие сети, как мы видим. Массовые закрытия онлайн-проектов, и мы будем забирать долю рынка. Мы так всегда делали, наши позиции были сильнее после каждого кризиса".

Тынкован говорит, что в 2014 году М.Видео показала лучший результат, увеличив долю рынка до 14,5 процента (по данным GFK), тогда как в 2013 году было 13 процентов.

"А в четвертом квартале и начале этого года мы ушли далеко за 15 процентов", - говорит Тынкован.

Он говорит, что в кризис М.Видео продолжит строго придерживаться своей специализации товаров.

"Все (конкуренты) в полный рост понеслись в сторону расширения товарных категорий. В магазинах региональных продаются, например, глобусы, или банные принадлежности, шапочки для бани. Получается, тебя спамят. Ты холодильник купить хочешь, а тебе приходится продираться через это все".

"Наша модель сбалансирована, чтобы иметь EBITDA margin 5-6 процентов, это волшебные цифры, нам никогда не нужно делать 7 или 8! Потому что мы тогда открываем ворота для входа других компаний и становимся более дорогими для поставщиков. Эта модель – очень устойчивая. В прошлом году – очищенная от декабря она (EBITDA margin) была (как раз) 6 с небольшим", - говорит Тынкован.

не время для размещения

Тынкован говорит, что ждет с нетерпением, когда их конкурент, крупный онлайн-продавец электроники компания Юлмарт, решится разместиться на бирже, потому что появится на рынке публичная компания, с которой инвесторы М.Видео смогут сравнивать "яблоки с яблоками".

"Мы за то, чтобы у ребят получилось. Главное, чтобы у них не было пузыря, если их очень дорого купят. Чтобы не было такой истории, чтобы они упали на 80 процентов, потому что они безумный себе таргет (цену) поставили. Главное, чтобы не было пузыря, а то это и нас потянет вниз".

Глава М.Видео говорит, что теоретически у компании может быть и еще одно SPO, в том числе для роста ликвидности.

"Но рынка сейчас нет. Смысла нет продавать по такой цене. Мы каждый раз мониторим, мы сторонники размещения только осенью, весна для нас - неправильный сезон. (Прошлой) Осенью его (рынка) не было, в этом - точно не будет, но мы и не особо спешим".

"У нас проблема – страновой риск, это нас просто раздавливает. Но мы к этому сейчас относимся философски. Все наши коэффициенты: коэффициент на нас – хорошие мы или плохие, коэффициент на сектор - повышающий/понижающий, и коэффициент на страну – повышающий/понижающий. И вот последний раздавливает все, ты хоть перед ними станцуй. Американцы (инвесторы) все ушли еще прошлым летом".

"Мы не знаем, сколько наши акции будут стоить через два года. Найдем выход политический из ситуации, будут стоить 300 и больше, не найдем, будет ухудшение, будут меньше", - рассуждает он.

Тынкован говорит, что модель, которую выбрала сейчас Россия для развития, его ценностям "не совсем отвечает".

"Я считаю, есть две модели – честная внутренняя закрытая модель, крайняя степень которой – Северная Корея, другая – свободная цивилизованная западная модель. Надо либо по-честному уж отгородиться и все самим производить, кастрюли клепать, телевизоры, как раньше. Но для меня это Советский Союз. Я против этой модели категорически. Она нежизнеспособна, опасна и вызовет страдания у народа. Прожить жизнь в зажатом полувоенном режиме, в 6 утра на завод, обратно в 5 и за телевизором в очередь. Но никто и не пытается это сделать, обратно же не запихаешь", - рассуждает глава М.Видео, называя одной из важных причин невозможности возврата к закрытой модели развитие интернета.

При участии Златы Гарасюты, редактор Антон Зверев

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below