December 12, 2016 / 10:10 AM / 7 months ago

ЦБР собирается ввести визуальный мониторинг перевозок наличности

ВРЕМЯ ЧТЕНИЯ 3 МИНУТ

Кассир в магазине в Красноярске 21 января 2016 года. Банк России продолжит оптимизацию своей обширной сети расчетно-кассовых центров (РКЦ) и в течение ближайших пяти лет закроет десятки "неперспективных" центров, написал в статье в журнале "Деньги и кредит" первый зампред ЦБР Георгий Лунтовский, упомянув планы по развитию логистики денежной наличности, включая внедрение визуального мониторинга перевозок.Ilya Naymushin

МОСКВА (Рейтер) - Банк России продолжит оптимизацию своей обширной сети расчетно-кассовых центров (РКЦ) и в течение ближайших пяти лет закроет десятки "неперспективных" центров, написал в статье в журнале "Деньги и кредит" первый зампред ЦБР Георгий Лунтовский, упомянув планы по развитию логистики денежной наличности, включая внедрение визуального мониторинга перевозок.

Стратегия ЦБР предусматривает, что территориальная сеть ЦБР сократится до 112 учреждений к 2021 году со 167 РКЦ на начало декабря.

Из-за снижения издержек уже ликвидировано Центральное хранилище Банка России, его функции переданы в подразделения центрального аппарата ЦБ.

"В результате этих мероприятий ожидается экономия Банка России по фонду заработной платы в размере 23,2 миллиона рублей", - пишет Лунтовский.

Для повышения эффективности обработки денежной наличности Банк России планирует создать высокотехнологичные объекты наличного денежного обращения в Новосибирске, Нижнем Новгороде, Симферополе, Уфе и Казани. ЦБР не раскрывает затраты на эти мероприятия.

В первом полугодии 2016 года в России доля наличных платежей в общей сумме розничных операций составила 70,7 процента, число банкнот в обращении остается стабильным - порядка 6 миллиардов штук.

В стратегии развития наличного денежного обращения в России ЦБР ставит задачу снизить свои издержки на организацию наличных платежей до конца 2020 года примерно на 6 миллиардов рублей.

ЦБР собирается продолжать вовлекать сторонние организации в процессы обработки, хранения и транспортировки денежной наличности. С апреля 2016 года Сбербанк в рамках эксперимента получил права осуществлять операции с денежной наличностью, принадлежащей ЦБР.

Лунтовский указал, что первые результаты эксперимента признаны участниками положительными - среднедневное количество расходных операций сократилось (например, в июле текущего года на 18,5 процента), это позволило сократить время обслуживания Сбербанка в среднем на 1,3 часа в день.

В настоящее время прорабатывается вопрос о расширении эксперимента с привлечением подразделений Сбербанка в Московской области.

ЦБР передал объединению Росинкас функции по перевозке банкнот и монет в интересах Банка России, а свои подразделения специальных перевозок упразднил.

В дальнейшем планируется создание единого центра ответственности и мониторинга качества планирования перевозок денежной наличности в центральном аппарате Банка России.

Будут усовершенствованы алгоритмы моделирования перевозок, предусмотрена возможность кросс-территориального подкрепления денежной наличностью, планируется внедрить единую отчетность и визуальный мониторинг перевозок.

Елена Фабричная

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below