Глобальные инвестбанки разлюбили развивающиеся рынки - IFR

Понедельник, 4 апреля 2016 18:55 MSK
 

4 апр (Рейтер) - Развивающиеся рынки стремительно теряют привлекательность для крупнейших международных инвестиционных банков. Многие из них сокращают рабочие места и закрывают офисы, затормозив многолетний процесс расширения бизнеса из-за падения размеров вознагражений от все более редких сделок и мрачных перспектив впереди, пишет подраздедение Thomson Reuters IFR.

Все менее насыщенный поток сделок означает все меньшие гонорары, за которые конкурируют банки: в первом квартале объем вознаграждений сократился на 18 процентов в годовом выражении до менее $3 миллиардов, согласно данным Thomson Reuters и Freeman Consulting. Это наихудший старт года после кризиса в 2012 году.

Однако в отличие от того времени, когда активность быстро восстановилась после слабого начала года, сейчас банкиры боятся, что она останется подавленной более продолжительное время. Многие тщательно анализируют и пересматривают свои операции, чтобы обеспечить прибыльность в условиях замедляющегося рынка.

"Развивающиеся рынки неблагоприятны в настояший момент – весь сектор сталкивается с проблемами: рецесии, политика, санкции, цены на нефть", - сказал IFR Чико ди Стаси, возглавляющий направление развивающихся рынков в UBS.

"Многие инвесторы остаются в стороне от рынка сейчас, аппетит довольно низкий".

Швейцарский банк, один из самых успешных в части объема вознагражений в EM в прошлом году, ответил на ухудшение условий реструктуризацией бизнеса. UBS планирует создать новое подразделение, отвечающее за бизнес на развивающихся рынках, которое объединит направления долгового и долевого финансирования и кредитования, в настоящий момент функционирующие отдельно друг от друга.

Ди Стаси надеется, что новая структура сможет создавать более комплексные продукты и креативные решения, чтобы помочь UBS получить большую долю рынка все сокращающихся сделок.

Другие игроки отвечают на кризис активности закрытием зарубежных офисов, отправляя на места банкиров, только когда возникает необходимость, ради сокращения издержек. Так, Deutsche Bank закрыл большую часть своих офисов в Латинской Америке, тогда как Barclays сократил свое физическое присутсвие в Азии, оставшись только в пяти странах против 12 ранее. При этом оба банка закрыли инвестиционный бизнес в России.

Эти примеры характеризуют сдвиг в стратегии поведения банков на развивающихся рынках. Долгое время многие игроки вливали деньги в такие регионы, как Азия, несмотря на высокие издержки и низкую прибыльность. Рост совокуного объема вознагражений в три раза до более $17 миллиардов за десять лет к 2014 году и перспективы получить еще больше оправдывали это.   Продолжение...