13 декабря 2013 г. / , 13:32 / 4 года назад

ПРЯМАЯ РЕЧЬ-Интервью главы Сбербанка Германа Грефа

МОСКВА, 13 дек (Рейтер) - Глава Сбербанка Герман Греф в интервью Рейтер поделился взглядами на будущее экономики России, ее крупнейшего госбанка и открестился от обвинений в стремлении подмять рынок под себя . Ниже собраны высказывания Грефа, не вошедшие в вышеупомянутые тексты: о ситуации в экономике, проблемах на Украине, банковском секторе РФ, об Олимпиаде и о себе.

ЭКОНОМИКА

"Этот год был очень непростым для нас. Сказать, что я ожидаю очень оптимистичных событий в следующем году, я, к сожалению, не могу. Есть несколько тревожащих моментов, таких как сокращение QE. Каким будет новый расклад после того, как ФРС перестанет подпитывать экономику деньгами? Хотя здесь все страхи носят виртуальный характер, но вся наша жизнь — больше психология, чем действие реальных факторов, поэтому, куда страхи заведут мир, инвесторов, сегодня предсказать тяжело".

"В очень непростой ситуации сейчас сельское хозяйство. Там, к сожалению, складывается непростая рыночная ситуация и возникают проблемы, связанные с тем, что целый ряд клиентов не получили субсидий со стороны государства. Я дважды обращался к министру сельского хозяйства по данному вопросу, так как сельское хозяйство очень чувствительно к субсидиям. Выполнение государством своих обязательств до конца года является критичным для поддержания стабильности сектора".

РЕФОРМЫ

"Во-первых, мы видим, что целый ряд государств живет в парадигме не реформ, а антиреформ, и живет достаточно долго. Во-вторых, у нас все-таки что-то делается. Конечно, всем бы хотелось видеть больше динамики. Я исхожу из того, что ничто не мешает нам нормально развиваться. Посмотрим. Пройдет Олимпиада, правительство не получило достаточного времени на адаптацию, в нем много новых людей. Полтора года - это, честно говоря, небольшой срок для того, чтобы люди адаптировались к новым задачам".

ФНБ

"Я всю жизнь выступал за вложения в инфраструктуру. Никакие другие затраты не дают большего мультипликативного эффекта для экономического роста. Поэтому нужно тратить деньги на инфраструктуру, но это должны быть тщательно просчитанные проекты, которые дают мультипликативную окупаемость в целом по экономике".

(Готов ли Сбербанк покупать инфраструктурные облигации?)

"Это абстрактный вопрос. Если это суверенные облигации, то почему бы и нет? Если это облигации, эмитированные под конкретный проект, то все зависит от того, насколько этот проект окупаем и какие риски возврата средств по этим ценным бумагам. Мы готовы входить в длинные проекты, но все будет зависеть от надежности наших вложений".

(Будет ли Сбербанк выкупать ценные бумаги ВЭБа, о чем говорил вице-премьер Аркадий Дворкович, для того, чтобы ВЭБ смог выкупить на вырученные деньги инфраструктурные облигации РЖД в 2014 году?)

"Теоретически, это возможно. Вопрос в цене. Непонятно, почему сам ВЭБ не может зареповать свои ОФЗ, и получить ликвидность. Эта идея не обсуждалась. Если есть на балансе ОФЗ – у тебя открытое окно ликвидности в ЦБ. Все то же самое ВЭБ может сделать сам, не понимаю, зачем ему нужны мы? Но нужно учитывать еще одну маленькую вещь: мы не обязаны ни у кого ничего покупать, так как мы являемся коммерческой компанией. Мы должны делать то, что для нас выгодно. Если будут созданы приемлемые условия, мы выстроимся в очередь на покупку".

МЕТАЛЛУРГИ

"У Мечела ситуация более сложная (чем у Русала), но обе компании тем не менее зарабатывают прибыли и обеспечивают денежные потоки для обслуживания долга. Если ситуация не ухудшится, и, самое главное, если менеджмент компании (Мечел) останется приверженным согласованным с нами целям и будет очень много работать, то у компании есть хороший шанс выйти из этой сложной ситуации. Конечно, при постепенном улучшении рыночной конъюнктуры".

"Мы также заложили консервативные предположения и ожидаем практически неизменных цен в течение года, а потом плавный рост сырьевых цен в следующие годы. У нас нет маржинальных кредитов в отрасли, все на операционном уровне, за исключением пакета под Норникель. Развитие ситуации будет зависеть от двух параметров: упорства и квалификации менеджмента и от конъюнктуры мировых рынков".

УКРАИНА

(Эволюция или революция?) "Ни то и ни другое. По-моему, просто бардак".

"Что касается украинского долга, мы очень тщательно строили там свою платформу, аккуратно выбирали заемщиков. Если вы возьмете все иностранные банки на Украине, то вы увидите, что среди них есть один прибыльный – это мы".

"Девальвация тоже может иметь разное значение. Если это валютные кредиты, то у экспортеров не возникнет никаких проблем. Мы пережили несколько девальваций, в том числе и в Белоруссии. Если девальвация на 10 процентов – это одна история, если на 50 процентов – то другая. Глубокая девальвация, конечно, нас затронет".

"Но мы сделали хорошую прививку для нашего бизнеса на Украине. После покупки НРБ-банка, мы несколько лет занимались только тем, что разгребали его наследство и строили новую платформу".

"Как только система риск-менеджмента фиксирует появление проблемы, специалисты сразу ставят это на мониторинг, как только начинают реализовываться риски, автоматически идет подкрутка".

"Нашим балансом никто не будет распоряжаться. Мы не можем помогать Украине, это не наша функция, мы не Европейский банк реконструкции и развития или что-нибудь в этом духе, мы - коммерческая организация. Если мы видим, что можем дать деньги с достаточным уровнем контроля риска, почему нет?".

ПРИБЫЛЬ СБЕРБАНКА

"Сбербанк планы прибыли по РСБУ (370 миллиардов рубле чистой прибыли в 2013 году), скорее всего, перевыполнит, но размер прибыли по МСФО, возможно, будет немного ниже планов. Сильно вверх мы точно не уйдем".

"Несмотря на банальность данного высказывания, замечу, что для инвесторов самое главное – это предсказуемость и стабильность. Инвесторы не любят удивляться. Поэтому нам не стоит их удивлять неприятными сюрпризами".

БАНКОВСКИЙ СЕКТОР И КОНКУРЕНЦИЯ

"Если бы они (бывшие клиенты Мастер-банка) все к нам шли, была бы хоть какая-то отдача. К сожалению, наметилось то, о чем мы говорили. Наметился такой спорт: люди получают компенсацию и идут в другой банк, где 13 процентов по вкладу. Получается, что они относят деньги, выплаченные по страховке вкладов и процентов, в очередную пирамиду".

"Нужно повысить ответственность вкладчиков, хотя бы компенсировать вклады без процентов, чтобы люди больше задумывались над тем кому можно доверить свои деньги".

"Меня не волнуют мнения игроков рынка. Я же не актер, вышедший на сцену, который хочет понравиться аудитории. Я высказываю свою точку зрения и стараюсь при этом думать, в отличие от многих других, которые этим себя не утруждают. И нравится это кому-то или не нравится, это проблема тех, кто по этому поводу что-то комментирует".

"Если не будет конкуренции, мне нельзя будет достичь никаких крупных целей. Никаких усилий не хватит, чтобы расшевелить эту махину, если ей не будут в шею дышать".

"Я далек от каких-то монопольных настроений. Если бы во мне через микроскоп можно было увидеть антирыночные или монопольные тенденции, то уж за 20 лет моего присутствия на подиуме вы бы точно могли разглядеть".

"Мы строим компанию такой, какой хотят ее видеть клиенты и акционеры. Когда не буду работать в Сбербанке, я хочу, чтобы я сюда пришел и чтобы меня хорошо обслужили. Всем сотрудникам говорю: "Обслуживайте клиента как будто это ваша мама, сестра или брат".

ПРИВАТИЗАЦИЯ СБЕРБАНКА

"Невозможно приватизировать Сбербанк в короткий период времени. Снижение доли государства ниже контрольного пакета – это политический процесс и большая работа с инвесторами, это непросто. Не готов сейчас предсказывать – детально с Эльвирой Сахипзадовной (Набиуллиной, главой ЦБР) это не обсуждали".

"Я считаю, что приватизация – это хорошо для компании, для страны, для развития рынка и для инвесторов. Но это аккуратный и длительный процесс. Понятно, что инвесторы вроде бы все за рынок, но, когда к этому вопросу подойдешь, стоит посмотреть, насколько они действительно доверяют такому решению".

ОЛИМПИАДА

"Я верю в Горный кластер. Я смотрю на то, как сейчас там все сделано. Была сумасшедшая гонка, и потом еще года два там нужно будет приводить все в полный порядок, чтобы это работало, как нормальный курорт. Пока это сделано, как олимпийская стройка".

"Есть целый набор мер, как это можно сделать. Очевидно, что не нужно вводить никаких налогов сразу после Олимпиады, это сразу нанесет удар по инвесторам. Нужно найти разумный баланс и разумный компромисс".

"Формула 1 – удачная идея для Морского кластера, и Сочи-парк тоже, если там будет большой Диснейленд".

"Ни одна Олимпиада не окупалась, и то, что она не окупится на 100 процентов – это тоже понятно... Готовы дальше вкладывать, а куда деваться, нужно же завершить".

ТВОРЧЕСКИЕ ПЛАНЫ

"Я не держусь за свой стул, и не хочу на нем всю жизнь просидеть. Я не люблю плакать, а люблю работать. Я нужен, пока все плохо. Если все будет хорошо, то останусь без работы".

Дарья Корсунская, Оксана Кобзева, Екатерина Голубкова

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below