30 марта 2015 г. / , 15:43 / через 2 года

UPDATE 1-Россети могут отдать новые стройки под контроль СП с Ростехом

(Добавлен комментарий Ростеха, аналитика, справочная информация)

МОСКВА, 30 мар (Рейтер) - Государственный электросетевой монополист Россети с триллионной инвестпрограммой планирует передать её большую часть, связанную с новыми стройками, под контроль совместного с госкорпорацией Ростех предприятия.

Совет директоров Россетей рассмотрит вопрос создания СП в понедельник, сообщила компания в воскресенье вечером. Его планируется назвать Центр технического заказчика и передать в ведение контроль над всеми новыми проектами, от найма подрядчиков, заказа оборудования до разработки единых технических решений.

Планируется, что Россети получат в новой компании 50 процентов плюс 1 акция, сказал источник, близкий к одной из сторон сделки.

Коснется ли нововведение оператора магистральных энергосетей ФСК, входящего в Россети с 2013 года и уже имеющего центр инжиниринга и управления строительством, в холдинге пока не уточняют.

Кроме того, предприятие обеспечит долгосрочным заказом заводы Ростеха, следует из комментариев Россетей.

Сейчас около 40-50 процентов оборудования Россетей импортного производства.

В феврале Россети признали, что риски уменьшения источников финансирования инвестиций велики из-за валютных курсов, роста стоимости займов и роста ожидаемых темпов инфляции, а также падения отпуска электроэнергии.

Как неблагоприятный сценарий компания рассматривала вариант снижения инвестиций в 2015-2019 годах на 32,3 процента до 878 миллиардов рублей. На прошлой неделе она оценивала снижение в 24 процента до 984,4 миллиарда рублей, в том числе на 42 процента должна сократиться инвестпрограмма в магистральных сетях до 325 миллиардов рублей, следует из презентации Россетей.

Компания в числе прочего для снижения зависимости покупки оборудования от курса валют планирует ускорить программу импортозамещения.

По оценке госхолдинга, реализация инвестпрограммы через новое совместное предприятие должна снизить стоимость проектов.

“Новое предприятие будет реализовывать инвестпрограммы дочерних зависимых обществ Россетей. Речь идет обо всех объектах нового строительства и значительной части реконструкции. Эксплуатационные службы МРСК получат те средства, которые относятся к таким видам работ, как работы в действующих энергоустановках, под напряжением, без отключения потребителей. А строительством под ключ должны заниматься профессиональные инжиниринговые компании”, - говорится в комментарии.

Вопрос финансирования совместной компании будет решен позднее.

Выбор Ростеха в качестве партнёра компания объясняет “большими инфраструктурными и технологическими возможностями для разработки и производства высокотехнологичной промышленной продукции”.

СП собирается закупать у Ростеха оборудование и для этого госкорпорации придётся переоснастить свои заводы.

“Ростех должен определить те предприятия, которые уже могут выпускать необходимую продукцию при некотором дооснащении”, - поясняет представитель Россетей.

На первом этапе новая компания предполагает заключать с предприятиями Ростеха долгосрочные контракты “на поставку определенных видов оборудования” на несколько лет вперёд, в течение которых заводы смогут сформировать производственную программу и провести переоснащение.

ПАРМЕЗАН В РЯЗАНИ, СЕТИ ОТ РОСТЕХА

Многопрофильная госкорпорация Ростех сейчас практически не имеет мощностей для производства электросетевого оборудования.

Россети вписывали создание единого центра компетенции на базе Ростеха в свою программу импортозамещения, которая должна снизить долю закупаемого за рубежом оборудования до 18 процентов в 2019 году с ожидаемых 33 процентов в 2015 году.

Представитель Ростеха среди направлений сотрудничества назвал выпуск оборудования связи, систем управления, комплексных систем безопасности, а также компонентов электротехнического оборудования.

“Необходимо воссоздавать отрасль производства электротехнического оборудования, увеличивать объемы выпуска, разрабатывать и выводить на рынок новые продукты. Все это позволит обеспечить модернизацию электросетевого комплекса страны”, - цитирует пресс-релиз главу Ростеха Сергея Чемезова.

Аналитик Renaissance Capital Владимир Скляр оценивает зависимость от импорта холдинга в 60 процентов и говорит, что долгосрочный заказ, конечно, даст импульс развитию отечественного производства, но не гарантирует загрузку мощностей надолго с учетом снижающейся инвестиционной программы в секторе.

“Инвестиционная программа в секторе достаточно флюидна, она изменяется от года к году существенно. Говорить о каком-то долгосрочном заказе проблематично и ярчайший пример - СП General Electric и ИнтерРАО, которые построили завод по производству малых турбин и спрос вроде бы прогнозировался, а сейчас мы его особо сильно не видим”, - сказал он.

Создать конкурентоспособного отечественного производителя без обеспечения будущих заводов международными заказами будет непросто, считает он.

По его оценке эффективность вложения в электросетевой комплекс сомнительна - с 2008 года в электросетевое хозяйство России было инвестировано около $60 миллиардов и построено 113 тысяч километров линий электропередачи, что в среднем обошлось примерно в $500 тысяч за километр. Эти оценки соответствуют стоимости высоковольтных ЛЭП в мире, но низковольтные стоят - $60-80 тысяч.

Повысить эффективность может экспертиза реализации инвестпрограммы, которую у Ростеха аналитик “особо не видит”.

“Думаю, Россети просто действуют внутри тренда импортозамещения, тема которого очень популярна сейчас и поднимается на многих уровнях, но в реальности особенно сильно к повышению эффективности экономики не приводит, - сказал Скляр. - Государственная линия ведет к тому, что Россия должна иметь внутренние аналоги практически любой продукции в мире - начиная от пармезана в Рязанской области и заканчивая электросетевым оборудованием от Ростеха. Насколько это эффективно и конкурентноспособно, мы увидим достаточно скоро”. (Анастасия Лырчикова, Глеб Столяров)

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below