ПOBTOP-Девелопмент и инфляция увеличили инвестпрограмму X5 в 07г

Пятница, 18 апреля 2008 9:11 MSD
 

 МОСКВА, 17 апр (Рейтер) - X5 Retail Group (PJPq.L: Котировки), крупнейший по 
объему продаж ритейлер в России, в 2007 году потратил на развитие 
примерно на четверть больше плана - почти $900 миллионов, в том числе 
за счет развития нового для него девелоперского бизнеса.
 Компания сообщила в опубликованном в четверг годовом отчете по 
международным стандартам, что расходы на развитие превысили заявленные 
$700 миллионов в связи с падением курса доллара к рублю на 9,0 
процентов, влиянием инфляции на стоимость аренды и строительства 
недвижимости, а также тем фактом, что около 20 процентов всей 
инвестпрограммы 2007 году ушло на покупку земельных участков и 
строительство гипермаркетов, которые откроются в 2008 году и позднее.
 Чуть более пяти процентов инвестпрограммы, или примерно $45 
миллионов, Х5 потратила на развитие новой структуры X5 Development, 
сказал Рейтер председатель совета директоров Х5 Development Виталий 
Подольский. 
 Это подразделение Х5 создала в феврале 2007 года для строительства 
собственных торговых комплексов и ритейл-парков площадью от 50.000 до 
150.000 квадратных метров.
 "Показатели этой компании не были включены в отчетность, поскольку 
это пока стартовый проект, его объем незначителен в структуре доходов 
Х5. Но планы большие, мы хотим строить моллы по всей России, ведем 
переговоры о привлечении соинвесторов в проекты среди крупных банков и 
девелоперских компаний. Окончательных договоренностей ни с кем еще 
нет, но во второй половине 2008 года мы планируем их достичь", - 
добавил Подольский. 
 По его словам, сейчас в портфеле X5 Development четыре проекта: 
ритейл-парк Самолет площадью 150.000 квадратных метров с бизнес-
центром на Киевском шоссе в трех километрах к западу от Москвы, и 
торговые центры площадью 60.000-80.000 квадратных метров в Самаре, 
Тольятти и Рязани, а также несколько земельных участков в других 
крупных городах.
 Основная часть инвестпрограммы ушла на открытие новых магазинов и 
так называемые тактические поглощения - небольшие по стоимости сделки 
M&A, добавила директор по связям с инвесторами X5 Анна Карева.
 В 2007 года Х5 сделала три крупных приобретения: 100 процентов 
ритейловых сетей Корзинка (Липецк) и Страна Геркулесия (Москва), а 
также 51 процент во франчайзинговом партнере Урал-Агро-Торг 
(Челябинск). В сумме эти сделки обошлись Х5 в $170 миллионов. Еще 
$85,2 миллиона X5 потратила на покупки недвижимости в разных регионах.
 В 2007 году Х5 увеличила торговые площади на 143.100 квадратных 
метров и складские на 78.100 квадратных метров
  Основные показатели Х5 в 2007 году (МСФО)
($ млн)                         2007         2006    изменение в %
 Выручка                      5.230,0      3.485,0       53
 Чистая прибыль                 143,7        102,2       41
 EBITDA                         479,3        296,7       62
 EBITDA margin, %               9,0          8,5
 Чистый долг, $ млн           1.538,0        999,1       54
 На 31 марта 2008 года под управлением Х5 находился 731 магазин 
Пятерочка, из них в Москве - 321, в Санкт-Петербурге - 249, других 
регионах России - 161 , а также 183 супермаркета Перекресток в 
Центральном регионе России и на Украине, включая 108 магазинов в 
Москве и 16 гипермаркетов. На 31 марта 2008 года число франчайзинговых 
магазинов на территории России и Казахстана составляло 711.
 В компанию также входят 10 дистрибуционных центров: четыре в 
Москве, три в Санкт-Петербурге, по одному в Нижнем Новгороде, 
Екатеринбурге и Челябинске.
 Чистая розничная выручка X5 Retail Group в первом квартале 2008 
года увеличилась на 61 процент в годовом выражении до $1,7 миллиарда.
 Х5 образовалась в мае 2006 года путем слияния продуктовых 
розничных сетей Перекресток и Пятерочка. Крупнейшим акционером X5 
Retail Group - 48,6 процента - является Альфа-Групп, 21,2 процента 
принадлежит основателям сети Пятерочка, 6,0 процентов - у менеджмента 
Х5, 24,2 процента находится в свободном обращении на LSE в Лондоне.
 (Мария Плис)