24 июня 2014 г. / , 14:38 / через 3 года

ИНТЕРВЬЮ-Марк Курцер хочет сделать MD Medical Group консолидатором рынка

МОСКВА (Рейтер) - Вторая по выручке в РФ сеть платных клиник MD Medical Group, включающая группу Мать и Дитя, крупнейшим акционером которой является ее создатель врач Марк Курцер, будет расти и консолидировать активы на рынке и думает об SPO после первых результатов региональной экспансии.

Врач Марк Курцер дает интервью Рейтер в Лапино 18 июня 2014 года. Вторая по выручке в РФ сеть платных клиник MD Medical Group, включающая группу Мать и Дитя, крупнейшим акционером которой является ее создатель врач Марк Курцер, будет расти и консолидировать активы на рынке и думает об SPO после первых результатов региональной экспансии. REUTERS

“Моя мечта, мечта нашей компании, быть консолидатором (на рынке платной медицины). Лет через 5 мне бы хотелось, чтобы удвоилось количество клиник. Чтобы у нас было, минимум, 30-35”, - сказал Курцер в интервью Рейтер в подмосковном клиническом госпитале Лапино.

Около десяти лет занимавший пост главного акушера-гинеколога Москвы 56-летний Курцер, возглавляя вторую по обороту и единственную публичную платную сеть клиник в РФ, продолжает оперировать и говорит, что он остается прежде всего врачом.

А как бизнесмен он говорит, что чувствует потенциал MD Medical Group стать самой крупной частной медицинской компанией в РФ.

“Я просыпаюсь каждый день с мыслями об этом. И это не шутка”, - говорит он.

Сейчас по обороту MD Medical Group, в которую входит 2 госпиталя и 15 клиник, с показателем 5,7 миллиарда рублей в 2013 году уступает только Медси, принадлежащей АФК Система (выручка $294 миллиона).

Рентабельность по EBITDA MD Medical Group в 2013 году составила 28 процентов. Рассчитанная по OIBDA рентабельность Медси - 13,3 процента.

MD Medical Group - единственная в России коммерческая медицинская сеть, специализирующаяся на женском и детском здоровье, в первую очередь на родовспоможении, при этом работающая в верхнем ценовом сегменте.

Среди клиентов Курцера звезды шоу-бизнеса, семьи крупных российских бизнесменов и чиновников.

“Марка (Курцера) все знают, все (из этого круга) у него рожают. Мы оба раза рожали у него”, - делится с Рейтер крупный московский чиновник.

Флагманский медицинский центр группы, который компания называет ключевым драйвером роста выручки, открылся в конце 2012 года в подмосковном Лапино.

В коридорах клинического госпиталя в Лапино выставки картин, а также фотографии гостей и клиентов Лапино, на которых, в том числе, президент Владимир Путин, приезжавший в Лапино на открытие госпиталя в конце 2012 года, и певица Алла Пугачева.

“АППЕТИТ ПРИХОДИТ ВО ВРЕМЯ ЕДЫ”

Курцер видит для MD Medical Group “огромный потенциал в регионах”.

“Мы работаем и в Самаре, и в Перми, и в Уфе, и в Иркутске, и в Санкт-Петербурге, и в Ярославле теперь. Мы видим большой спрос у населения. Получение высокотехнологичной медпомощи в центральных регионах, Москве и Петербурге (для иногородних) требует больших затрат, которые идут в транспортные компании. Иногда затраты на транспортные расходы превышают затраты на медицинскую помощь значительно”.

“Привожу пример с бесплодием – (процедура) ЭКО (экстракорпоральное оплодотворение). Посмотрите, сколько стоят билеты из Иркутска? Это в два раза дороже, чем сама процедура. Плюс людям надо брать отпуск, надо где-то жить...”, - поясняет Курцер.

MD Medical Group после IPO в конце 2012 года, когда компания привлекла $292 миллиона, совершила две покупки, обе весной 2014 года: купила клинику в Иркутске, ранее работавшую по франшизе, и сеть из 5 клиник в Самаре.

“Рассматриваем еще один (актив для покупки), но пока не можем говорить. Но также нам нравится и органический рост. Мы недавно открыли клинику в Ярославле, скоро открываем большой госпиталь в Уфе. Планируем открыть еще в одном городе”.

В первую очередь открывать клиники планируется в городах-миллионниках, есть планы на 12 крупнейших регионов РФ.

В приоритете сейчас Нижний Новгород, Рязань, Калуга, Петербург, Омск и Новосибирск; также компания смотрит на Екатеринбург.

В Московском регионе, где у сети помимо госпиталя в Лапино и перинатального центра на Севастопольском проспекте 5 клиник, Курцер также видит возможности для расширения, хотя и не в самое ближайшее время.

“Аппетит приходит во время еды. В 2014 году у нас пока никаких планов в Московском регионе нет. Но мы не исключаем возможности возвращения к этим планам в 2015-16 или 2017 году”.

“В Московском регионе огромный спектр очень успешных медицинских центров, которые мы бы теоретически рассматривали (для приобретения). Но также в Московском регионе есть возможности для дальнейшего органического роста”.

ПОКА УСЛОВИЙ ДЛЯ SPO НЕТ

На данный момент у компании нет необходимости в деньгах, учитывая привлеченные средства от IPO, поэтому пока вопрос о привлечении частных инвесторов не рассматривается, говорит глава MD Medical.

“Если спрашивать мое отношение, я бы предпочел SPO. Теоретически (привлечение инвестора) можно было бы, если это был бы какой-то хороший сценарий. Лучше всего, если бы это было слияние... Не просто обмен акциями, а конкретный бизнес. Но на данный момент мы не рассматриваем этот вариант”, - рассуждает он, добавляя, что таких предложений на данный момент нет.

SPO возможно в будущем, говорит Курцер, но точно не в ближайший год.

“Чтобы провести SPO, нам необходимо выполнить определенные условия. Первое – должен быть рынок готов к этому. Второе – должна быть справедливая цена на наши акции. И третье – мы должны показать результаты своей работы, хорошие результаты. При выполнении этих трех условий мы с удовольствием сделали бы дополнительное размещение в будущем. Четко в будущем – на сегодня таких условий нет”.

Курцер поясняет, что нужно показать позитивные результаты работы нового и единственного регионального госпиталя в Уфе, который откроется к концу 2014 года, и доказать инвесторам работоспособность региональной стратегии компании.

При этом оценивать первые результаты работы можно будет по итогам полугода-года работы нового госпиталя.

Сейчас акции MD Medical Group, не избежавшие давления политической ситуации и экономического снижения в РФ, торгуются по цене около $9 за штуку. Еще в сентябре 2013 года бумаги стоили около $14 при цене размещения на конец 2012 года $12.

“Могу честно сказать – компания недооценена. Сегодняшней работе, нашему развитию это не мешает. У нас привлечены деньги от предыдущего размещения. Мы себя чувствуем очень хорошо, уверенно и спокойно. Но мы понимаем прекрасно, что компания недооценена, и мы ожидаем, что в ближайшие месяцы цена на них увеличится”.

В сентябре компания объявит финансовые результаты первого полугодия 2014 года.

Курцер говорит, что он настроен оптимистично, так как тенденция первого квартала, показавшего хороший рост операционных показателей, во втором квартале продолжается.

“Я считаю, что ситуация в стране хорошая – мы видим по количеству беременностей, по количеству пациентов. Мы не видим плохой ситуации, лично мы не ощущаем пока кризиса”.

КОНКУРЕНЦИЯ И РОСТ

Прямых конкурентов, учитывая узкую специализацию своей компании, Курцер пока не видит.

“Есть крупные игроки на рынке платной медицинской помощи – это Европейский медицинский центр, Медси, ОАО Медицина, прекрасные медицинские компании. Мы очень профильные – женское и детское здоровье. Но вы видите, что Медси открывает детскую больницу и всегда есть вероятность, что появится больше конкуренции. Мы к этому готовимся”.

Он говорит, что ему “очень хочется” расширить профильность своих клиник.

“Есть такие планы, но мы будем делать это очень аккуратно, чтобы не потерять нашу маржинальность”.

MD Medical Group уже начала осуществлять этот план в Лапино: компания проводит спектр хирургических операций, причем часто это эффект “сарафанного радио”: обращаются родственники или друзья клиенток, которые ранее рожали в госпитале.

Курцер считает, что у платной медицины в РФ есть шансы развиваться.

“Этому (развитию платной медицины в РФ) будет способствовать нулевая ставка налога на прибыль. В дальнейшем, когда будет одноканальное финансирование и справедливые тарифы, мы хотим, и мы будем работать в системе ОМС. Пока не работаем. Только по ЭКО есть небольшой (процент клиентов в рамках ОМС)”.

По его мнению, стимулировать развитие частной медицины государство может с помощью субсидирования кредитов.

“Мы бы хотели, чтобы деньги, которые инвестируются в медицину, были бы более дешевы”.

“Пример с сельским хозяйством - там есть дотации. Государство заинтересовано, чтобы деньги приходили в сельское хозяйство, создавались рабочие места. Они делают субсидии, порядка 8 процентных пунктов (от кредитной ставки) государство компенсирует. И в результате для работников сельского хозяйства стоимость кредита составляет приблизительно 2-3 процента. Я считаю, что можно было бы использовать (такой вариант поддержки) для кредитования медицинского бизнеса”.

Курцер не исключает участия в программах государственно-частного партнерства.

“Пока у нас нет такого опыта, мы все время внимательно смотрим за опытом других компаний, которые только начинают двигаться в этом направлении”.

“У нас поступали предварительные предложения от Московской области, от Ульяновской области. Мы думаем”.

“Нам некоторые вопросы непонятны. Непонятно: (если) у нас не получился бизнес, как мы можем продать наши активы, это не описано. Будет ли это справедливая цена, с учетом всех наших вложений и потери времени? Вот это наиболее сложный вопрос”.

ДЕТИ - ГЛАВНАЯ ИНВЕСТИЦИЯ

Курцер считает, что в России есть все предпосылки для увеличения рождаемости и называет три компонента, которые, по его мнению, влияют “на принятие репродуктивного решения в семье”.

“Первое, пациент должен хотеть быть многодетным. На это влияет религиозность и пример собственных многодетных семей: когда у человека есть несколько братьев и сестер, когда независимо от конфессии семья ходит в религиозное учреждение, получает там благословение. Второе, должны быть экономические условия. Чтобы мама имела оплачиваемый отпуск, чтобы был материнский капитал, пособия. И третье, воспоминание о первых родах не должно повергать в ужас наших пациентов”.

“Я считаю, сейчас прекрасная медицинская помощь, не только у нас. Она улучшается, везде производится обезболивание родов, родильные дома перестали быть казематами, туда пускают родственников... Очень демократизировалось все. Увеличиваются доходы в семьях, и есть возможность (рожать), увеличивается количество дошкольных учреждений”.

“И ведущий компонент, чтобы пациенты понимали, самое лучшее в жизни что может быть – это дети. Самая лучшая инвестиция, которая обязательно вернется – инвестиция в следующее поколение”.

Редактор Дмитрий Антонов

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below