30 сентября 2015 г. / , 11:26 / через 2 года

САММИТ РЕЙТЕР-Русагро нацелился на M&A, заработав на слабом рубле

Гендиректор Русагро Максим Басов дает интервью в московском офисе Рейтер. 29 сентября 2015 года. Российский агрохолдинг Русагро, которому девальвация рубля позволяет получать рекордные прибыли на продажах свинины, масла и сахара, с оптимизмом ждет результатов года и обещает быть активным игроком рынка слияний и поглощений, инвестируя при этом десятки миллиардов рублей в органическое развитие. REUTERS/Maxim Shemetov

МОСКВА (Рейтер) - Российский агрохолдинг Русагро, которому девальвация рубля позволяет получать рекордные прибыли на продажах свинины, масла и сахара, с оптимизмом ждет результатов года и обещает быть активным игроком рынка слияний и поглощений, инвестируя при этом десятки миллиардов рублей в органическое развитие.

“Мы будем покупать все активы, которые соответствуют нашим критериям”, - сказал на Саммите Рейтер в Москве гендиректор и миноритарный акционер Русагро Максим Басов.

“Шесть лет назад у нас была 1 миллиард рублей прибыль, сейчас (по итогам 2014 года) 20 миллиардов (рублей), мы хотим чтобы у нас было 120 (миллиардов). Мы будем инвестировать в наши заводы, будем покупать активы. У нас очень большие амбиции, мы хотим стать одной из крупнейших мировых компаний в продуктах питания. Нам предстоит еще много лет роста”, - сказал глава Русагро.

“Мы очень оптимистично смотрим на этот год. Традиционно второе полугодие сильнее, чем первое”, - говорит Басов, чья компания показала по итогам первого полугодия 2015 года рост чистой прибыли на 15 процентов до 7,2 миллиарда рублей.

Русагро, контролируемая экс-сенатором Вадимом Мошковичем и его семьей, является вторым игроком на рынке производства сахара из сахарной свеклы в РФ и входит в топ-3 крупнейших производителей свинины.

Басов считает, что кризис и девальвация рубля сказались благотворно на компании:

“Мы выиграли очень сильно на девальвации, это точно. Девальвация сразу сократила наши издержки. И сегодня по себестоимости, например, свинины, мы находимся на одном из лидирующих мест в мире, наряду с Бразилией”.

“У меня сейчас стоит задача: мне надо за три года найти и предложить совету директоров проектов на 100 миллиардов рублей. Я знаю уже, какие проекты будут примерно, и мы будем их сейчас рассчитывать. Я думаю, что самые крупные инвестиции у нас будут направлены на развитие, конечно, Дальнего Востока, там самые большие перспективы”, - говорит Басов.

НА ВОСТОК

В этом году Русагро начала получать первые результаты работы приморского кластера, который создается компанией с прицелом не только на охват продукцией Дальнего Востока, но и на экспорт в дальнейшем в Китай и другие страны региона.

Весь проект, куда входит производство сои, кукурузы и свиноводческий комплекс, строительство которого начнется в апреле, оценивается в 52 миллиарда рублей.

Компания планирует инвестировать ежегодно в органическое развитие от 10 до 20 миллиардов рублей.

“Китай – один из крупнейших импортеров продовольствия вместе с Японией, и эти рынки для нас закрыты, особенно Китай. И причина этого не в том, что китайцы нас не пускают. Просто никогда никто не занимался открытием этого рынка”, - считает топ-менеджер.

Басов говорит, что Русагро уже импортирует в Китай масло и ждет, что для мяса и зерновых рынок Китая откроется в следующем году, и прорабатывает создание собственных торговых представительств, в первую очередь в Харбине.

“Сначала наша задача создать там (в Китае) присутствие, нарабатывать информацию, продвигать наши продукты. Потом создадим с партнерами СП по дистрибуции нашей продукции. До инвестиций в Китай (еще долго), на это уйдет много времени”.

Русагро также хочет поставлять продукцию в Иран и Японию.

“Мы готовимся в этом году, в октябре-ноябре, начать поставки на японский рынок сои и кукурузы, вот это будет прорыв. Мы уже в этом году выиграли государственный тендер в начале года и уже поставляли туда пшеницу, ячмень из европейской части, а сейчас мы готовимся к прямым поставкам кукурузы и сои из Приморья”.

ПРОСТОР ДЛЯ M&A

“У нас долг равен почти нулю. Мы зарабатываем огромные деньги. У нас очень много капитала, и мы очень хотим его потратить. Планы по расширению недостаточны пока, чтобы весь наш денежный поток проинвестировать, поэтому мы и работаем активно по сделкам по поглощению”, - говорит Басов, объясняя аппетит компании к слияниям и поглощениям.

“По приобретениям у нас в районе 30 целей, которые мы мониторим постоянно, каждый квартал”.

Глава Русагро ожидает в ближайшем будущем много сделок с дистресс-активами, такими как группа Разгуляй, в покупке доли в которой Русагро надеется поучаствовать, выкупив акции и долги у ВЭБа.

По словам Басова, есть сделки, кроме Разгуляя, которые могут закрыться до конца года, но везде при покупке активов есть конкуренция.

С начала года компания пока не сделала больших покупок.

“Кризис - прекрасное время, время вырасти, победить конкурентов, время переосмысления, поэтому мы любим очень кризисы. У нас такая отрасль – чем дешевле цена на нефть, чем дешевле рубль, тем нам выгоднее, поэтому конечно, мы радуемся, у нас не кризис, у нас сейчас самая страда”.

При участии Анастасии Тетеревлевой, редактор Антон Зверев

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below