7 мая 2013 г. / , 12:18 / через 5 лет

ИНТЕРВЬЮ-Росбанк обещает SG прибыль и рост

Оксана Кобзева, Екатерина Голубкова

Логотип Росбанка в Москве 25 февраля 2010 года. Входящий в десятку крупнейших банков РФ Росбанк, подпортивший результаты французской Societe Generale из-за проблемного портфеля кредитов девелоперам, настроился на рост доходности, объемов бизнеса и сжатие расходов, сказал в интервью Рейтер глава банка Владимир Голубков. REUTERS/Sergei Karpukhin

МОСКВА (Рейтер) - Входящий в десятку крупнейших банков РФ Росбанк, подпортивший результаты французской Societe Generale из-за проблемного портфеля кредитов девелоперам, настроился на рост доходности, объемов бизнеса и сжатие расходов, сказал в интервью Рейтер глава банка Владимир Голубков.

“Золотые” времена иностранных банков в России закончились с кризисом 2008-2009 года, после которого озабоченные собственными проблемами зарубежные финансовые холдинги сосредоточились на местных рынках, сократив, продав или свернув бизнес за пределами своей родины.

Не избежал этого влияния и Росбанк, 82,4 процента акций которого принадлежит Societe Generale, сократившей в РФ более 2.000 сотрудников за полтора года в рамках программы оптимизации издержек после объединения BSGV с Росбанком.

“Если 2011 год был посвящен объединению, то прошлый год прошел под флагом реорганизации сети. Мы объединяли филиалы на территории всех федеральных округов. Год назад у нас было 43 филиала, мы последовательно реализовывали программу сокращения их численности, и в результате перешли к 9 региональным дирекциям”, - говорит Голубков.

“Это привело к облегчению нашей структуры. В результате, за полтора года мы сократили численность сети на 2500 человек. Мы сокращали не клиентских менеджеров, а поддержку, бэк-офис, бухгалтерию. Облегчая сеть, мы переориентировали ее на продажи”.

В 2012 году Росбанк снизил показатель cost/income по международным стандартам на 7 процентных пунктов, сказал Голубков. По оценке аналитика Уралсиб Натальи Березиной, по итогам 2012 года данный показатель у Росбанка находился на уровне 65,7 процента.

Теперь перед Росбанком, оправившимся от убытков, стоит задача не только сокращать расходы, но и повышать доходность и наращивать бизнес.

“Мы планируем наращивать прибыль за счет роста доходности бизнеса как розничного, так и корпоративного. В том числе за счет увеличения объемов”, - говорит Голубков, добавляя, что Россия остается одним из приоритетных рынков для французской группы.

“В марте была встреча ключевых менеджеров Societe Generale. На этой встрече председатель правления Societe Generale Фредерик Удеа сказал, что после нескольких непростых лет трансформации группа обрела устойчивость для дальнейшего развития. Господин Удеа подчеркнул, что Россия остается вторым по значимости рынком для Societe Generale”.

ШЛЕЙФ КРИЗИСА

Российский бизнес SG, у которой есть еще специализирующиеся на потребкредитовании банк Русфинанс, и на ипотеке - Дельтакредит, ухудшил группе отчетность в 2012 году из-за обесценения гудвилла и списаний по Росбанку.

Голубков говорит, что Росбанк создавал серьезные резервы по портфелю real estate, на который в кризисный 2008 год приходилось почти четверть объема корпоративного портфеля - около $2 миллиардов.

“Сейчас доля этого сегмента в портфеле около 15 процентов. У группы очень консервативный подход к этому сектору рынка, и мы не планируем активно расти в нем. Большой объем резервов приводил к негативным результатам для банка. Этой тенденции на сегодняшний день нет - по отчетности - и в четвертом квартале прошлого года, и в первом квартале текущего года банк показывает хорошие результаты”, - сказал он.

SG поэтапно покупала Росбанк с 2006 года после несостоявшегося IPO российского банка у структуры, управляющей активами бизнесмена Владимира Потанина - Интерроса, которая называет себя инвестиционной компанией и имеет бизнес в секторе недвижимости.

У Потанина осталось около 7 процентов акций Росбанка, около 10 процентов принадлежит госбанку ВТБ, который хотел договориться о продаже этого пакета французам.

Голубков говорит, что после завершения реорганизации Росбанк сохранит стратегию универсального банка.

“Мы продолжаем реализовывать стратегию универсального банка, наиболее устойчивую и перспективную. Группа Societe Generale применяет универсальную модель развития в большинстве стран присутствия. Росбанк обладает хорошим потенциалом для роста, основанном на большом объеме бизнеса и широкой географии сети. Для Societe Generale Россия - второй после Франции по значимости рынок и приоритетное направление для развития”, - сказал он.

За кризис Росбанк поплатился прибылью: в 2009 году он скатился в убыток на 14,4 миллиарда рублей по международным стандартам, 2010 год завершил небольшой прибылью в 624 миллиона рублей, в 2011 году заработал 8,5 миллиарда рублей.

“В последние годы Росбанк не показывал серьезного роста в корпоративном бизнесе. Это, прежде всего, связано с доходностью в этом сегменте. В этом году мы планируем наращивать корпоративный бизнес на уровне розничного”, - сказал Голубков.

“Прогнозы - дело неблагодарное, но мы бы хотели прирасти по рознице не меньше, чем в прошлом году”.

ПЛАНЫ РОСТА

В прошлом году Росбанк, как и другие “дочки” иностранных банков, значительно сбавил обороты на рынке кредитования, который в целом вырос на 26 процентов. Росбанк нарастил кредитный портфель на 4 процента, “дочка” австрийского Raiffeisen выросла на 3,8 процента, итальянского UniCredit - на 6,7 процента.

“Основной сдерживающий фактор активного развития корпоративного бизнеса - его низкая доходность. Завоевать большую долю рынка можно достаточно быстро, но с приемлемой доходностью это сделать не получится”, - сказал он.

Голубков говорит, что перед банком стоит задача не столько нарастить портфель, сколько повысить его доходность.

“Мы же видим свою цель не в увеличении объема портфеля, а в росте доходности этого бизнеса”, - сказал он, добавив, что повышать доходность банк собирается через комиссионный бизнес - торговое финансирование, аккредитивы, структурное и синдицированное кредитование совместно с SG.

Вместе с SG Росбанк участвовал в финансировании покупки Роснефтью ТНК-BP, выпуске еврооблигаций Полюс Золота, Новатэка.

Кризис заставит Росбанк скорректировать стратегию до 2015 года, которая писалась в период бурного роста.

“В этом году мы будем работать над перспективным планом развития на ближайшие три года с учетом нынешних реалий. Безусловно, мы принимаем во внимание кризис в еврозоне, замедление прироста ВВП практически во всем мире. Наши оценки становятся более консервативными. При этом мы считаем Россию одним из наиболее привлекательных рынков на сегодняшний день и планируем рост нашего бизнеса”.

Фондировать бизнес банк надеется прежде всего за счет депозитной базы, которая в 2012 году снизилась почти на 5 процентов.

“Перед нами стоит задача нарастить объем розничных депозитов, потому что кредитный портфель традиционно растет быстрее. Но мы не будем добиваться баланса портфелей любой ценой и платить по депозитам 12-15 процентов”, - говорит Голубков, добавляя, что за счет фондирования от SG Росбанк никогда не жил.

“...BSGV было целевое фондирование от группы, которое мы сейчас сокращаем. В целом модель Росбанка была построена на местном фондировании. Банки с иностранным капиталом, которые могут выстроить бизнес на местном фондировании, будут здесь развиваться, остальные будут сокращать бизнес в России ввиду невозможности фондирования только за счет головных структур”, - считает он.

Редактор Дмитрий Антонов

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below