22 декабря 2011 г. / , 10:39 / через 6 лет

ИНТЕРВЬЮ-Ташир инвестирует в Москву еще $1 млрд

Строительные краны в Москве. Фотография сделана 27 ноября 2006 года. Ставшая в кризис одним из самых активных игроков рынка недвижимости РФ группа Ташир переключается со слабо развивающихся регионов на высоколиквидную Москву, в которую инвестирует еще $1 миллиард.Thomas Peter

Ольга Сичкарь

МОСКВА (Рейтер) - Ставшая в кризис одним из самых активных игроков рынка недвижимости РФ группа Ташир переключается со слабо развивающихся регионов на высоколиквидную Москву, в которую инвестирует еще $1 миллиард.

"В отличие от ситуации до 2008 года, мы не ждем бурного развития регионов. Раньше для нас Москва и регионы были одинаково важны, сейчас приоритет отдаем столице. Хотим, чтобы 70 процентов нашего портфеля, и по инвестициям, и по квадратным метрам (в ближайшем будущем) приходилось на столицу", - сказал в интервью Рейтер вице-президент Ташира Игорь Булатов.

Ташир принадлежит бизнесмену Самвелу Карапетяну, младшему брату подавшего этой осенью в отставку главы администрации президента Армении Карена Карапетяна. Ташир начинал строить в конце 1990-х в Калуге. Там появились первые торговый центр и жилье, построенные девелопером.

Сейчас Ташир строит в 26 городах. В портфеле 70 объектов недвижимости, 18 из которых в Москве. Самые известные - Ереван Плаза и федеральная сеть ТРЦ "Рио". По версии Forbes, компания по итогам 2010 года входит в тройку крупнейших собственников коммерческой недвижимости в РФ.

Компания в ближайшее время инвестирует около $1 миллиард в шесть проектов в Москве, пять из которых еще находятся в стадии приобретения. В декабре приобретен проект строительства ТРЦ площадью 100 тысяч квадратных метров на пересечении проспекта Вернадского и улицы Покрышкина (продавец - компания "ПетероЭстейт"). Общие инвестиции в проект составят около $150 миллионов, говорит Булатов.

РЕГИОНЫ НА ВТОРОЙ ПЛАН

"Большинство своих региональных проектов мы завершаем, понимая, что сейчас бы в них не пошли бы, выбрав более интересные, которых много, в частности, в Москве. Достраиваем Кострому, Смоленск, Тамбов".

"При этом в регионах мы будем продолжать работать. В первую очередь, чтобы оставаться федеральным игроком".

"Москва по доходности к инвестиционным затратам выше на 50-70 процентов, иногда в два раза. Отсюда разница в подходах: в Москве активно ищем, а в регионах - пассивно отсматриваем входящие предложения. В Москве мы готовы увеличивать портфель настолько, насколько у нас будет хороших предложений. Здесь нас интересует все: ТРЦ, жилье, гостиницы, офисы...".

"В регионах интересуют теперь только единичные предложения: недострои с очень хорошей локацией - жилье и торговые центры. Мы уже не стремимся строить там крупные моллы, как раньше. Считаем оптимальным объем до 20 тысяч метров в городах от 200-300 тысяч жителей. У нас нет стратегии, что в один регион мы идем, а в другой нет - идем в города, где современных торговых комплексов нет, и мы будем первые".

К территории "новой Москвы", 160 тысяч гектар на юге и юго-западе от МКАД, которые будут присоединены к столице, в Ташире пока относятся осторожно.

"Территории "новой Москвы" нужны свои "якоря", по аналогии с "якорями" - гипермаркетами, без которых не может существовать ни один крупный торговый центр. Под "якорями" я имею ввиду мэрию, министерства, правительство - как только их перенесут на дальний конец "новой Москвы", появятся людские потоки, девелоперам станет интересно строить. До этого момента можно не ждать интенсивного развития и полноценной частью столицы эти территории не станут".

При этом Ташир уже строит на этой территории - на землях, относящихся к проекту А101, вместе с фондом семьи Владимира Груздева (владелец земли) планируется возвести жилой микрорайон размером более 600 тысяч квадратных метров. Эти планы появились у девелопера более года назад, до решения властей присоединить земли к столице.

ВЫРОСЛИ В КРИЗИС

Кризис помешал компании стать публичной: в 2008 году Ташир рассматривал такую возможность, рассказывает Булатов, в частности, чтобы получить оценку.

"Сейчас выход на публичные рынки для нас неактуальная тема - пока не вернутся времена, когда в несколько раз можно было "подняться" по стоимости".

Однако кризис помог компании значительно вырасти: за последние 2,5 года группа пополнила портфель рядом проектов, купленных с дисконтом. Часто Ташир получал долю в проекте за дофинансирование, при этом получая не менее 50 процентов.

В портфель вошли крупные проекты, такие как гостиница в Москва-Сити, активы Авеню групп - жилой комплекс рядом с офисом Газпрома, ТЦ Тряпка, переименованный в Рио, ТЦ в Реутове, на границе МКАД, ТРЦ Европарк, ЖК Дирижабль на юго-западе и ЖК Кронштадтский на севере Москвы, ТРЦ на Ленинском проспекте.

Ожидаемая выручка девелопера по итогам 2011 года - $2,8 миллиарда, против 1,725 миллиарда в 2010 году.

"У нас достаточно возможностей входить в проекты не на рыночных условиях. Кризис дал нам хорошие шансы. Сейчас мы не видим, что ситуация изменилась: ждем, что придет вторая волна".

"Иногда люди просто устают: взялись за строительство ТЦ, но поняли, что не разбираются в этом, или больше не хотят заниматься. Например, одно из наших первых "кризисных" приобретений - недостроенный ЖК Кронштадтский мы выкупили у физического лица. Мы достроили комплекс, сдали его в эксплуатацию и на сегодняшний день большая часть квартир в нем уже реализована".

Одна из последних покупок - это ТЦ Райкин, который раньше принадлежал ОПИН.

"Нормы окупаемости девелоперского проекта для нас - 4-5 лет. То есть 20-25 процентов доходности. Ниже 20 процентов не рассматриваем".

НЕ ТОЛЬКО ДЕВЕЛОПМЕНТ

У Ташира ряд проектов в сфере ритейла и развлечений: сеть кинотеатров, которая занимает, по словам Булатова, 10-12 процентов рынка РФ, сеть аптек, одежды, магазины сегмента "хаус-холл", интернет-кафе, отдельные проекты в сфере развлечений - боулинги, океанариум.

"От акционера задача - 40 процентов площадей ТРЦ занимать собственными бизнесами. Сейчас около 20, но есть объекты, где всего 5 процентов. До 2014 года мы планируем в год открывать до 50 магазинов".

"В кризис нас это (собственные ритейловые проекты) выручило, позволив открывать новые ТЦ, когда сторонние ритейлеры не шли. Многие сетевые игроки, в том числе международные, приостановили развитие в регионах. А мы продолжали открываться и развиваться, наши магазины продолжили зарабатывать деньги. Мы ориентированы на средний ценовой сегмент и не "просели" в кризис".

"Через несколько лет распределение в портфеле будет примерно таким - по 30 процентов девелопмент, энергетика и финансы, остальные бизнесы, включая ритейл вместе около 10 процентов", - прогнозирует Булатов.

Редактор Антон Зверев

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below