24 апреля 2012 г. / , 12:42 / через 6 лет

ИНТЕРВЬЮ-Дикси думает об SPO от $300 млн не ранее 2 полугодия 2013 года

Наталья Ищенко, Мария Киселева

Президент Дикси Илья Якубсон общается с журналистами агентства Рейтер в Москве 20 апреля 2011 года. Третий по выручке продовольственный ритейлер РФ, группа компаний Дикси, для финансирования роста может провести размещение допэмиссии не ранее второй половины 2013 года или позже. REUTERS/Grigory Dukor

МОСКВА (Рейтер) - Третий по выручке продовольственный ритейлер РФ, группа компаний Дикси, для финансирования роста может провести размещение допэмиссии не ранее второй половины 2013 года или позже.

“Однозначно, есть высокая вероятность того, что мы будем проводить SPO в ближайшие годы. Но это будет зависеть от ситуации на рынке в целом и от темпов роста, которые компания будет поддерживать в ближайшие годы”, - сказал в интервью Рейтер президент компании Илья Якубсон.

“Мы не готовы говорить пока о банках (возможных организаторах) и об объемах (привлечения средств). Но, в любом случае, ясно, что это должны быть серьезные объемы - $300, $400, $500 и более миллионов. Размещение меньшего объема просто нецелесообразно”.

Капитализация Дикси на ММВБ по итогам торгов 23 апреля составила около $1,4 миллиарда.

АМБИЦИОЗНЫЕ ПЛАНЫ

Глава Дикси подтвердил планы увеличить свою сеть в 2012 году на 250-300 магазинов. “В 2013 году мы будем ориентироваться на в полтора-два раза больше (открытий, чем в 2012 году)”.

На начало марта 2012 года под управлением Диски было 1.137 магазинов.

Прогноз роста выручки на 20-25 процентов по итогам 2012 года глава Дикси охарактеризовал как “консервативный”.

“По итогам первого квартала пока все идет в рамках заявленных темпов. Мы планируем в среднесрочной перспективе поддерживать рост на уровне 25-30 процентов”.

Якубсон пока не раскрывает данные EBITDA margin за 2011 год, подчеркивая лишь, что “прошлый год был достаточно удачный - лучший год в истории Дикси”. “Мы планируем, что в 2012 году уровень EBITDA margin будет примерно соответствовать уровню 2011 года”.

В последующие (с 2013) годы руководство компании “не видит основания, почему уровень рентабельности EBITDA компании должен быть ниже 7-7,5 процентов”.

“По большому счету, мы должны выйти на EBITDA margin между 7 и 8 процентов. Мы считаем, что выше 8 процентов - это уже тот уровень, который достаточно сложно, будучи компанией, ориентированной на клиента, выдерживать на длинном промежутке времени. А ниже 7 процентов - это низкая эффективность бизнеса”.

“Быть компанией номер один по размеру, с одной стороны, хочется. С другой стороны, это не может быть самоцелью. Быть самой эффективной компанией, иметь самый высокий уровень EBITDA и чистой прибыли - мне этого хочется больше”, - признает глава группы Дикси.

ПЕРЕД НАСЫЩЕНИЕМ

“В (продуктовом ритейле) России сейчас период между отсутствием насыщения и первичным насыщением. Я считаю, что ближайшие 2-3 года должны быть неплохими. 25 процентов - это очень серьезные темпы роста. И в этой стране вот это последний год, когда наши конкуренты что-то подобное демонстрируют, потом, я думаю, все это будет уменьшаться”.

Перспектива 2013-2014 годов - это тот период, на который “(места для) развития здесь везде хватит”: “К этому моменту должны появиться новые регионы, должны произойти какие-то вхождения в новые территории, чтобы дальше поддерживать эти темпы роста”.

ПЛАТФОРМА ДЛЯ МАРШ-БРОСКОВ

За ближайшие полтора-два года Диски хочет успеть выстроить “мощный и высокоэффективный” бизнес на территориях своего присутствия. “Это глобальная задача, но, решив ее, мы получим необходимые финансовые ресурсы для марш-бросков в любых направлениях”.

Пока сеть по-прежнему не стремится за Урал. “Мне больше импонирует максимально выжимать из органического роста. Это дешевле, это более жизнеспособно, - рассуждает Якубсон. - Хотя органическое развитие за Уралом - спорный вопрос. Я не отвергаю возможности выхода на новые территории через M&A, но сказать, что это на повестке дня на сегодняшний день, - тоже неправильно”.

Бурное развитие, запланированное Дикси на ближайшие 5-6 лет, потребует соответствующей логистической инфраструктуры. Сейчас компания достраивает склад во Внуково.

“В ближайшее время будет подписан контракт и начнется строительство нового склада на севере Москвы, и мы уже думаем о следующем складе на 50-60 тысяч метров, тоже недалеко от Москвы”.

“В этом году у нас в капзатратах очень большие расходы на строительство склада. Мы планируем, что следующий склад будет построен уже в партнерстве с инвестором, который профинансирует его строительство. Мы будем его арендовать на долгосрочной основе. Это уменьшает объем capex на логистику и позволит эти же деньги потратить на открытие новых объектов”.

Строительство одного склада на сегодняшний день обходится ритейлеру в сумму от $100 миллионов и более.

НЕ КРАСНЕТЬ ЗА ТРАФИК

С конца 2011 года Дикси, как и его основные конкуренты X5 Retail Group и Магнит, фиксирует снижение трафика: за прошлый год число чеков в сопоставимых магазинах снизилось на 1,7 процента.

“Снижение трафика - абсолютно нормальный процесс. Просто его надо один раз признать, и больше не нужно будет краснеть перед журналистским и инвестиционным сообществом”.

“На сегодня количество покупателей в день в одном сетевом магазине в РФ иногда в разы выше, чем в аналогичном объекте на Западе. Количество покупателей с ростом количества квадратных метров (торговых площадей) на душу населения будет постепенно сравниваться с европейскими показателями”.

Но если в большинстве стран развитого мира у сетей нет “апсайда” - “заменить, с точки зрения прибыли, падающее количество покупателей, им нечем”, - то в РФ другая ситуация: “У нас безумные перспективы оптимизации - начиная от логистики распределительных центров и заканчивая логистикой в магазинах”.

ЦЕНОВАЯ АГРЕССИЯ

Все основные игроки продуктовой розницы РФ становятся все более агрессивны в ценовой политике, и это давит на показатели валовой рентабельности.

“С другой стороны, есть столько всего, что можно усовершенствовать... (Отчасти нивелировать давление на маржу можно), например, увеличивая долю private labels. И таких резервов много”.

Дикси в 2012 году проведет перезапуск собственных торговых марок. По итогам 2011 года их доля достигла 10-11 процентов от общих продаж ритейлера.

“В этом году мы не планируем увеличивать долю, в этом году у нас качественные задачи - вывод новых линеек и придание нового позиционирования. Это будет новая концепция”.

ИНТЕГРАЦИЯ С ВИКТОРИЕЙ

В 2012 году Дикси планирует завершить интеграцию Виктории - “это 160 магазинов в центральной части РФ”. “Это большие финансовые и операционные затраты. Планируем около 100, может быть, более 100 старых объектов Дикси привести к стандартам инфраструктуры Дикси”.

“Весь эффект (от интеграции) мы получим по результатам следующего года, - говорит Якубсон. - С августа прошлого года мы объединили закупки, сейчас идет процесс контрактования. Он должен завершиться в конце июля этого года. Мы планируем, что улучшение закупочных условий в результате сделки составит от 1,5 до 2 процентов. Это очень серьезные деньги и очень серьезный источник повышения нашей ценовой конкурентоспособности”.

Редактор Антон Зверев

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below