27 декабря 2016 г. / , 04:02 / 9 месяцев назад

ПОВТОР-ОБОБЩЕНИЕ-ВЭБ получит убыток в 16г в 130 млрд р, в 17г может его нарастить

Елена Фабричная

МОСКВА, 26 дек (Рейтер) - Финансовая госкорпорация Внешэкономбанк завершит 2016 год с убытком примерно 130 миллиардов рублей, что меньше ожидавшихся потерь в 200 миллиардов рублей, результат следующего года будет зависеть от продажи дочерних банков, а проблему прохождения пика внешних выплат поможет решить господдержка и выпуск рублевых облигаций, сказал журналистам в понедельник глава ВЭБа Сергей Горьков.

Внешэкономбанк за 2015 год получил прибыль 14,9 миллиарда рублей против рекордного убытка в 2014 году в 249,7 миллиарда рублей.

Основной причиной убытка этого года будет продажа ADR Газпрома самой газовой монополии.

“Только ADR Газпрома нам принесли минус 118 миллиардов рублей, потому что есть историческая разница между той стоимостью, по которой мы купили и продали. Достаточно большое время прошло - семь лет”, - сказал Горьков.

Объем плохих кредитов ВЭБа в начале года оценивался в 1,3 триллиона рублей.

“Сейчас на 1 триллион рублей мы решения нашли”, - сказал Горьков.

По его словам, решения найдены для олимпийских объектов, концерна Тракторные заводы (КТЗ), Евродона.

“Мы в стадии их финализации, на ближайшем набсовете часть вопросов рассмотрим”, - сказал Горьков.

“Олимпийские объекты как решены - реструктуризацию провели, еще в июне месяце принято решение было набсоветом”, - сказал он.

Кроме того, один из олимпийских объектов в Имеретинской долине в Сочи набсовет ВЭБа решил отдать государству, чтобы открыть там образовательный объект.

“Принято решение в казну отдать один из офисов олимпийского оргкомитета. Принято такое решение”, - сказал Горьков.

Девятиэтажное административное здание с автомобильной парковкой в подземной части, общей площадью 42.934 квадратных метров строители возвели в 2013 году.

“Со старым портфелем мы будем разбираться, будем исходить из вариантов exit-подхода. Будем смотреть, чтобы был лучший результат для баланса. Когда то лучше дофинансировать и выйти с хорошим результатом, что-то лучше списать, что-то будем предавать даже на баланс государства, это скорее всего отдельные случаи будут”, - сказал Горьков.

Прежнее руководство ВЭБа практически не создавало резервов по кредитному портфелю:

“По многим из этих активов резервов не было создано, к сожалению”, - сказал первый зампред ВЭБа Николай Цехомский.

“У нас есть где-то резервы, где-то совсем нет, где-то недостаточно”, - уточнил Горьков.

МИССИЯ ВЫПОЛНИМА

Если в марте-апреле 2016 года ВЭБ был на грани дефолта из-за проблем в “дочках” - наблюдался отток депозитов в Глобэксе и Связь-банке, - то постепенно новой команде удалось стабилизировать ситуацию с ликвидностью.

Цехомский рассказал, что весь март он “оббегал” банкиров разных коммерческих банков в поисках фондирования.

“У ВЭБа была ситуация критическая, не только у дочерних банков... Мне говорили - а ты готов лично поручиться?”.

В то время на кон была поставлена деловая репутация бывших топ-менеджеров Сбербанка - Цехомского и Горькова, пришедших в ВЭБ в феврале.

“Нам надо было централизовать все потоки ликвидности... У нас были большие клиенты, каждый забирал с собой 1 миллиард рублей, когда уходил”, - рассказывает Цехомский.

Первый прогноз новых управленцев по дефициту ликвидности госкорпорации был 400 миллиардов рублей, через месяц оценка возросла до 600 миллиардов рублей.

“Плюс 170 миллиардов рублей - так год по ликвидности мы заканчиваем”, - сказал Горьков.

“Все держалось на личном контакте, вовремя была оказана поддержка Минфином, удачно продали ADR Газпрома ... если бы в то время у ВЭБа было доверие инвесторов, наверное, не потребовалось бы продавать ADR Газпрома”, - сказал Горьков.

Друзья ему тогда подарили кинотрилогию “Миссия невыполнима”.

Пройти кризис ликвидности помогло привлечение 150 миллиардов рублей от государства, которые пошли на докапитализацию “дочек”, выпуск облигаций госкорпорации, дружественные банки и клиенты.

“Нам помогли коммерческие банки, которые размещали у нас средства... И клиенты, вместо досрочного погашения кредитов они разместили у нас средства на сумму кредита”.

Сейчас ВЭБ и его дочки выполняют ковенанты по долгам.

ПЛАНЫ-2017

Задача на следующий год - избавиться от непрофильных активов и начать работать в виде Банка Развития.

Горьков пока не берется оценить финансовый результат 2017 года:

“Самый главный эффект в убытке следующего года - это будет продажа дочерних банков. Как мы их продадим, будет зависеть от конъюнктуры, от ситуации... Мы понимаем, что самый худший результат будет в 2017 году с точки зрения результата. Он будет связан с реструктуризационными сделками”.

ВЭБ планирует продать дочерние банки - Связь-банк, Глобэкс и украинский Проминвестбанк в течение первого полугодия 2017 года, и претенденты на них уже есть.

После продажи банков ЦБР конвертирует кредит, выданный на санацию Глобэкс и Связь-банка на 212,6 миллиарда рублей, в бессрочный суборд ВЭБу, что увеличит капитал корпорации.

“Нам нужно не затягивать (со сделкой), с другой стороны нам нужно выбрать ... оптимальный вариант с учетом цены и способа”, - сказал Горьков.

Цехомский оценил инвестиции в Связь-банк в 116 миллиардов рублей, в Глобэкс - примерно 100 миллиардов рублей.

“Достаточно большие суммы, сильно отличаются от величины чистых активов этих банков и тоже самое касается Проминвестбанка... Проданы они конечно будут не за эти исторические инвестиции”, - сказал первый зампред.

Горьков допустил, что сделка по украинской “дочке” будет закрыта в апреле.

“В закрытии участвует еще Нацбанк Украины, он должен согласие дать - мы не можем управлять этой ситуацией”.

“Решим продать какому-то покупателю икс, а Нацбанк может сказать - а мы не видим этого покупателя и не согласуем сделку - этот вопрос очень чувствителен к отношениям между Россией и Украиной”, - сказал Горьков.

При этом у покупателей должна быть четкая концепция дальнейшего развития банков.

“Для нас очень важно, чтобы бизнес продолжился, чтобы была какая-то понятная концепция и стратегия, это касается ПИБа, касается русских банков... должна быть история, которая прозрачна и понятна. Эта история волнует и наш ЦБ - что эти банки не окажутся потом у АСВ, через полгода после продажи”, - сказал Цехомский.

Украинский банк важен для России из-за клиентского портфеля.

“Очень большая доля - 50 процентов портфеля (Проминвестбанка) - это российские компании, работающие на Украине - и Евраз, и МТС, и ряд средних компаний”, - сказал Горьков.

ВЭБ собирается развивать экономику России - это его предназначение и миссия, а не поддержание на плаву коммерческих банков.

“Мы бьемся именно за эту миссию в большей степени. Пришлось долго объяснять, что нужно продавать эти банки... Разные люди были против. Господин Улюкаев был против... Он считал, что это неправильно, нужно по другому их как то развивать”, - добавил Горьков.

ВЭБ до нового года продаст украинский лизинг, а свой пакет акций Мосбиржи - не собирается:

“Это у нас актив, приносящий доход, их не так много, зачем нам продавать актив, который несет доход? Не видим такой необходимости”.

Выход ВЭБа на прибыль возможен не раньше 2018 года.

“Мы хотим стать банком развития, наша задача не получить максимальную прибыль и доходность на капитал”, - сказал Цехомский.

ВЭБ устроит возврат на капитал в его проектах в 2-3 процента, тогда как у коммерческих банков этот показатель обычно 20 процентов, пояснил он.

В 2017 году ВЭБу предстоит выплатить кредиторам порядка 250 миллиардов рублей. Проектом бюджета предусмотрена помощь ВЭБу в размере 150 миллиардов рублей.

“Думаю да, справимся, благодаря госпомощи... Мы же справились в этом году ... Мы хотели больше бы (из бюджета), но нам не дают” - сказал Горьков.

ВЭБ в 2017 году намерен регулярно занимать на рынке рублевых облигаций.

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below