28 февраля 2017 г. / , 04:00 / 10 месяцев назад

ПОВТОР-Россети пока не готовят слияние МРСК Центра и МРСК Центра Приволжья, решат в 18г

СОЧИ/МОСКВА, 27 фев (Рейтер) - Российский электросетевой госмонополист холдинг Россети пока не готовит слияние двух крупных “дочек” МРСК Центра и МРСК Центра и Приволжья и примет решение не раньше 2018 года, сказал журналистам глава компании Олег Бударгин.

“Сейчас самое главное получить эффект от единого управления. Если оно состоится, то почему бы нет... По итогам 2017 года мы примем решение”, - сказал он на пресс-конференции в Сочи.

Бударгин сказал, что холдинг устроит и объединение только исполнительных аппаратов двух МРСК.

Россети осенью прошлого года решили объединить управление этим двумя электросетевыми компаниями, что породило предположения о готовящемся слиянии.

Обе МРСК, где у Россетей контрольный пакет при наличии крупных миноритариев, возглавил Олег Исаев. Он сказал в понедельник в Сочи Интерфаксу, что компании обсуждают с миноритарными акционерами возможность слияния.

В МРСК Центра холдингу принадлежит 50,2 процента, в МРСК Центра и Приволжья - 50,4 процента, крупным миноритарием обеих компаний является фонд Prosperity Capital через Genhold Ltd c долей 15 процентов и 15,87 процента.

Бударгин сказал, что идею объединения компаний Россети, действительно, обсуждали с миноритариями, но о подготовке процесса говорить рано - пока не появятся результаты работы единого исполнительного аппарата.

“Не будем сейчас спешить. 2017 год для нас - точка отсчета правильности этого решения, по итогам 2017 года будем принимать решение”, - сказал глава Россетей.

“Пока все акционеры говорят - мы не возражаем (против слияния)”, - добавил он.

Главный советник по инвестициям Prosperity Capital Management Александр Бранис сказал Рейтер, что фонд стратегически считает правильным приватизацию обеих компаний, а не объединение, которое может быть затратным.

“Пока мы даже не увидели результаты предыдущего слияния (региональных сетевых компаний в МРСК) с точки зрения снижения издержек, дивидендов и так далее. Мы считаем, что сами по себе обе МРСК уже достаточно крупные компании, чтобы их объединять. Процесс консолидации может быть достаточно затратным и уж точно он отвлечет внимание менеджмента от улучшения эффективности”, - сказал Бранис.

По его словам, фонд предпочел бы, что у МРСК Центра и Приволжья был отдельный исполнительный аппарат “так как концентрация управления в одних руках создает дополнительные риски для обеих компаний”.

Обе компании попадали в лист из шести МРСК, которые Минэкономики осенью прошлого года предложило приватизировать до 2020 года через снижение доли Россетей до блокпакета, вписав эту идея в проект плана приватизации. Но предложение было исключено из плана и не вошло в утвержденную правительством версию.

МРСК Центра занимается транспортировкой электроэнергии в 11 области центральной России, МРСК Центра и Приволжья работает в девяти регионах. Первая по итогам 2015 года отдала на дивиденды свыше 50 процентов прибыли по РСБУ, вторая - всю прибыль.

Идея привлечь инвесторов в капитал операционных межрегиональных сетевых компаний или к управлению ими и провести пилотные продажи обсуждается с 2011 года. План вошел в стратегию электросетевого комплекса, утвержденную в 2013 году.

Но старт приватизации неоднократно переносился, а менеджмент холдинга, в котором в середине 2013 года власти консолидировали управление всеми электросетями, передав контроль над магистральным оператором ФСК, несколько раз предлагал идею консолидации активов через единую акцию, что шло вразрез с распродажей МРСК.

Глеб Столяров, Анастасия Лырчикова. Редактор Дмитрий Антонов

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below