6 апреля 2010 г. / , 14:28 / 8 лет назад

UPDATE 1-Разгуляй планирует присоединить мясные активы к зерну и сахару

(Новая редакция и заголовок, добавлены подробности, комментарии руководства по всему тексту)

* Разгуляй планирует сократить долг до 24 млрд руб в 2010 г

* Увеличить EBITDA на 45% до 4,5 млрд руб

* Сократить инвестиции до 1,5 млрд руб с 2,2 млрд в 2009 г

МОСКВА, 6 апр (Рейтер) - Крупный российский агрохолдинг Разгуляй GRAZ.MM планирует добавить к сахарному и зерновому направлениям производство мяса, присоединив на баланс компании мясные активы, которые сейчас принадлежат основному акционеру Разгуляя Игорю Потапенко.

“Мы пытаемся убедить других акционеров в том, чтобы присоединить к Разгуляю наш мясной бизнес, который находится в Оренбурге. Этот бизнес генерирует более 4 миллиардов рублей (выручки), имеет 10 процентов рентабельности по чистой прибыли и является довольно крупным потребителем зерна”, - сказал Потапенко аналитикам в ходе телефонной конференции во вторник.

Активы, о которых идет речь, это птицефабрика в Оренбургской области объемом производства 30.000 тонн мяса в год и Орский свинокомплекс на 50.000 голов. По словам главы Разгуляя, суммарный долг мясного бизнеса - 2 миллиарда рублей.

МЕНЬШЕ ДОЛГОВ, БОЛЬШЕ EBITDA

Разгуляй, чей долг по итогам 2009 года превысил EBITDA в 8,5 раза, обещает в 2010 году сократить долговую нагрузку и повысить EBITDA на 45 процентов за счет оптимизации бизнес- процессов и сокращения издержек.

В частности, компания планирует сократить часть персонала, закрыть 2-3 сахарных завода и “радикально увеличить урожайность” с имеющихся посевных площадей, сообщили топ- менеджеры компании в ходе конференции.

Какую часть персонала планируется сократить, топ- менеджмент Разгуляя не комментирует. Сотрудникам, которые сохранят свои должности в компании, будет повышена зарплата, отметил гендиректор Разгуляя Дмитрий Тюхтенко.

Инвестпрограмма Разгуляя на 2010 год снизится до 1,5 миллиарда рублей с 2,2 миллиарда рублей в 2009 году, сказал Потапенко.

“Главная задача, которую мы ставим себе на 2010 год - снизить долг до 24 миллиардов рублей (с 26,5 миллиарда в 2009 году), увеличить EBITDA до 4,5 миллиарда рублей (с 3,1 миллиарда в 2009 году)... В этом году мы предполагаем улучшить соотношение долг/EBITDA и выйти на показатель 6”, - добавил он.

По словам Потапенко, в среднесрочной перспективе Разгуляй намерен увеличить выручку до 55-57 миллиардов рублей и EBITDA - до 6-6,5 миллиарда рублей в год.

На 2010 год Разгуляй планирует повысить площади сельхозземель до 331.000 гектаров с 319.000 в 2009 году, а также увеличить площади под посевы высокомаржинальных культур - горчицы и сои, сказал Тюхтенко.

ИТОГИ-2009

По итогам 2009 года Разгуляй сократил выручку на 17 процентов до 30,2 миллиарда рублей из-за снижения объема торговых операций на внутреннем рынке более чем вдвое до 10,6 миллиарда рублей, сообщила компания в своей управленческой отчетности.

Выручка Разгуляя от продажи продукции собственного производства выросла на 36 процентов до 19,6 миллиарда рублей.

Увеличение доходов от более рентабельных операций позволило Разгуляю нарастить валовую прибыль - до 8,3 миллиарда рублей с 7 миллиардов рублей в 2008 году; а также увеличить валовую рентабельность - до 27,5 процента с 19,3 процента.

Операционная EBITDA группы за год выросла почти на 20 процентов до 3,1 миллиарда рублей.

Совокупный долг группы Разгуляй на конец 2009 года вырос до 25,6 миллиарда рублей с 21 миллиарда рублей в середине года. За 2009 год компания рефинансировала на долгосрочных условиях 80 процентов кредитной долговой нагрузки.

“Главный итог 2009 года - то, что мы смогли реструктурировать долг группы, удешевить и удлинить его. Созданы условия, чтобы компания потихоньку выходила на качественные стабильные производственные и финансовые показатели”, - сказал Потапенко.

ЗЕРНО И САХАР

Зерновой субхолдинг Разгуляя, на который приходится большая часть выручки всего холдинга, сократил выручку в прошлом году на 31 процент до 17 миллиардов рублей. Компания объяснила это сокращением доходов от торговых операций на внутреннем рынке - почти в три раза до 2,5 миллиарда рублей.

Кроме того, почти на треть - до 7,2 миллиарда рублей - снизился доход от экспорта зерновых из-за снижения спроса на внешнем рынке. Также негативно на выручку субхолдинга повлияли низкие цены на зерно, вызванные рекордно высоким уровнем запасов в мире.

EBITDA зернового субхолдинга сократилась на 36 процентов до 700 миллионов рублей.

Сахарный бизнес Разгуляя, напротив, увеличил EBITDA почти в 4 раза до 2,2 миллиарда рублей на фоне рекордно высоких мировых цен на сахар. Рентабельность сахарного производства по EBITDA также сильно выросла - до 21 процента с 5 процентов, благодаря смещению фокуса компании в сторону производства свекловичного сахара от переработки сырца.

Продажи свекловичного сахара выросли в 1,6 раза до 391.000 тонн, обеспечив компании Разгуляй-Сахар 9,1 миллиарда рублей выручки (против 3,5 миллиарда рублей в прошлом году).

Выручка всего подразделения незначительно снизилась - до 10,6 миллиарда рублей с 10,9 миллиарда рублей в 2008 году.

Разгуляй объединяет три субхолдинга - зерновой, сахарный и аграрный, куда входят 12 элеваторов, 6 мукомольных предприятий, 4 крупяных завода, 11 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат.

Мария Плис, Юлия Комлева. Редактор Антон Зверев

0 : 0
  • narrow-browser-and-phone
  • medium-browser-and-portrait-tablet
  • landscape-tablet
  • medium-wide-browser
  • wide-browser-and-larger
  • medium-browser-and-landscape-tablet
  • medium-wide-browser-and-larger
  • above-phone
  • portrait-tablet-and-above
  • above-portrait-tablet
  • landscape-tablet-and-above
  • landscape-tablet-and-medium-wide-browser
  • portrait-tablet-and-below
  • landscape-tablet-and-below